M15 – Animer un Entretien de remontrance vs Entretien d’encouragement

Programme de la formation

Pourquoi cette formation ? Il est nécessaire pour un manager de savoir animer des entretiens de remontrance efficaces et motivants. Recadrer vos collaborateurs, leur signifier clairement votre désapprobation sur un point de leur travail, relève des signes de reconnaissance que vous leur devez. Un bon manager saura également encourager et motiver individuellement les membres de son équipe en fonction de leurs qualités et leurs faiblesses. C'est un levier essentiel du bien-être dans l'entreprise et sans aucun doute plus efficace sur le long terme que le management vu uniquement du prisme des objectifs chiffrés à atteindre. La reconnaissance, aussi bien positive que négative du travail accompli, permet à un salarié de s'épanouir, de le motiver au quotidien et d’apporter une certaine stabilité sociale dans l'entreprise en évitant un effet boule de neige en cas de tensions latentes. Un message professionnel peut aussi permettre à un collaborateur qui doute de ses compétences ou de la suite à donner à sa carrière de retrouver la motivation qui lui manque. Ces deux entretiens de reconnaissance sont attendus par le collaborateur. La justice et l’équité font partie des qualités essentielles du manager aux yeux de vos collaborateurs. C’est pourquoi nous vous proposons dans cette journée de formation de vous apporter les différentes méthodes d’animation de ces 2 entretiens (Remontrance / Encouragement).