M5 – Motiver une équipe et déléguer efficacement
Formation créée le 19/09/2024. Dernière mise à jour le 08/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Pourquoi cette formation ? Il est nécessaire pour un manager de savoir motiver et déléguer efficacement. Or les freins à la délégation sont nombreux et peuvent amener un manager à tout faire lui-même. Cela vous conduira à vous interroger sur le degré de motivation de votre équipe et la confiance que vous pouvez lui accorder. Cette formation vous apportera des outils et des méthodes pour y parvenir, à savoir : • Les leviers de motivation • Le profil d’équipe • Fiche pratique pour motiver une équipe • Le profil individuel d’un collaborateur Cette formation développera prioritairement les connaissances et les compétences professionnelles dans les domaines suivants • Clarifier le rôle d’un animateur d’équipe • Connaître les outils pour motiver • Comprendre les différents types d’organisation • Savoir optimiser sa délégation • Améliorer ses connaissances en management
Objectifs de la formation
- À l’issue de la formation, l’auditeur saura utiliser les outils de la motivation et de la délégation d’une équipe.
- Connaître les outils pour motiver
- Comprendre les différents types d’organisation
- Savoir optimiser sa délégation
- Améliorer ses connaissances en management
Profil des bénéficiaires
- Manager, Responsable d'une équipe
- Cette formation s’adresse à des managers d’équipe ayant la capacité de : - Animer une équipe - Organiser la délégation des tâches à effectuer - Participer au suivi des travaux
Contenu de la formation
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Les différentes dimensions de l’animateur d’équipe
- • Le rôle du manager • La gestion du changement • Comprendre l’organisation à mettre en place • Animer un Brainstorming • Impliquer son équipe • Applications pratiques - Préparer un brainstorming - Classer les idées - Définir un plan d’action
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Les 3 piliers de la motivation d’une équipe
- Les compétences mises en œuvre • Élaboration du plan de développement • Un outil de management : profil de potentialités • Optimiser qui fait quoi ? • Les valeurs communes • Utiliser la charte au quotidien • Applications pratiques - Plan de développement d’un collaborateur - Les valeurs pour le mobiliser - Fiche pratique « Moyens à mobiliser »
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Déléguer efficacement
- • Organiser l’action • Les différents styles de management • Adapter le suivi d’une tâche déléguée / personnes • Optimiser ce suivi en fonction des situations • Applications pratiques - Profil d’un collaborateur - Styles de délégation - Cas pratiques
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Questions-Réponses
Plan crée par Benoît VASSENT Président LD.C, Consultant en Management
- Emargements numériques
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants sur la plateforme de visioconférence dédiée
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Agenda pédagogique, échanges, simulation d’entretien aussi bien en présentiel qu’à distance (démarrage, animation, clôture), Fiches pratiques d’animation de réunion, travaux pratiques