Géomètre-Expert Chef d'Entreprise, affronter la crise économique
Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
7 heures (1 jour)Géomètre-Expert Chef d'Entreprise, affronter la crise économique
Le Géomètre-Expert chef d’entreprise gère au quotidien sa société, et s’efforce de faire au mieux pour dégager une rentabilité satisfaisante. Or en temps de crise, cette rentabilité peut rapidement diminuer, mettant potentiellement en péril l’organisation si rien n’est fait. Dans ces conditions, le Géomètre-Expert chef d’entreprise se doit de réagir, au bon moment et avec les bons outils, en adaptant sa posture de dirigeant. Dès lors, il devient primordial de connaître les mécanismes à mettre en oeuvre pour rétablir une situation saine : comment revoir sa politique de vente, d’achat et/ou de leasing, quelles démarches entreprendre avec ses partenaires bancaires, que peut-on demander à l’URSSAF, à l’administration fiscale, au tribunal de commerce ? Comment aborder ces difficultés en interne avec ses collaborateurs/collaboratrices ? Comment gérer cette situation personnellement en tant que dirigeant ?
Objectifs de la formation
- Connaître les outils financiers, administratifs, juridiques, RH, pour redresser une situation économiquement dégradée
- Adapter sa posture de dirigeant dans une gestion de crise
- Préparer son rebond si l’entreprise n’est plus viable
Profil des bénéficiaires
- Géomètre-expert
- Aucun
Contenu de la formation
Savoir reconnaitre et mesurer une situation dégradée (Le constat)
- Analyse de la rentabilité de l’entreprise (bilan comptable, ratios, taux de transformation des devis, délais de traitement et productivité des équipes), et de ses perspectives
- Prendre la mesure de la gravité de la situation, se projeter à l’horizon proche et plus lointain
Que faire pour améliorer la situation (Les moyens)
- a) Les moyens en interne La politique d’achat (état des lieux des fournisseurs, renégociation de contrat, arrêt ou non de leasings) et la politique d’investissement La politique de vente : le devis et factures (mentions à rajouter pour éviter au maximum les impayés, politique commerciale, acomptes, paiement à l’avancement, relances, recouvrements : mises en demeures de payer, intervention d’un commissaire de justice, assignations…). Exemples concrets. La politique RH : sensibilisation des collaborateurs/collaboratrices aux enjeux, informer sans faire paniquer. Exercice de mise en situation. La stratégie à court et moyen terme
- Les moyens en externe Les moyens proposés partenaires bancaires : découverts autorisés, affacturage, loi Dailly Les dispositifs URSSAF et fiscaux Les possibilités proposées par le tribunal de commerce (étude de cas pratique) : i. Rôle du tribunal et commerce et rôle des administrateurs judiciaires ii. La conciliation, le mandat ad hoc : quand, pourquoi, comment iii. La procédure de sauvegarde judiciaire : quand, pourquoi, comment iv. La procédure de redressement judiciaire : quand, pourquoi, comment
La posture du chef d’entreprise face aux difficultés (L’Humain)
- Être accompagné par ses Conseils (expert-comptable, avocat)
- Quelle attitude adopter dans sa vie personnelle (conjoint, enfants) : communiquer sur ses difficultés ? Si oui comment ? Gestion du stress et de l’isolement
- Être accompagné par les instances (OGE, UNGE)
Et après ?
- Situation redressée : capitalisation sur cet épisode, nouvelle culture d’entreprise
- Situation irrémédiablement compromise : préparer la clôture de la société (liquidation judiciaire : procédure), savoir rebondir sur une autre activité.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de fin de formation